ニッショク株式會社　代表取締役社長宮﨑 欽治 様

今、岡 孝行社長に対し、私が思うこと

私が初めて岡社長に會ったのが６年前、無口でひ弱そうな社長に見えたことは、今でも鮮明に覚えています。當時は、私がとても怖かったそうです。
その後は、おおよそ半年に1回は當社に訪問、當社のノウハウ、そして、私の言っている仕事のポイント、事業のポイント、あるいはメーカーとしてのポイントを貪欲に吸収していかれたような気がします。
枝取締役が、私に対し、「社長が富山のニッショクさんに行って帰ってこられると必ず新しいことをやらざるを得なくなるので、大変なんですよ」と言っておられましたが、岡社長、ならびに㈱オカフーズ様が伸びていく、あるいは変化していく最大の原因は、岡社長の　「実行力」にあると私は思っています。
いいものがあると即真似る、いいことは即取り入れる?！杆刂堡怠埂·取钢t虛さ」、そして　「會社を良くしたい！」「社員を幸福にしたい！」といった思いがない限り、できない蕓當です。
ある時 いつもの如く、會社に來られ、いろんな話をしながら県內を回り、帰りの北陸新幹線の黒部宇奈月溫泉駅の近くに來た時、いきなり「社長！　徹底力を教えて下さい」という岡社長。私もこんなことを言ってこられる社長もいないことからビックリ、思わず「なるまでやることだよ」と言ったことを今でもしっかり覚えています。
私が岡社長、そしてクワン社長をものすごく身近に感じ始めたのは、ベトナム工場で喋って
くれと言われてベトナムへ行って以來です。
岡社長とクワン社長に、とことん盡くしてもらったこともありますが、二人の信頼関係を見て、二人にはとことん協力していきたいと思いました。
私も一緒ですが、今、岡社長に感じるのは、「サムライ（侍）」です。別の言い方をすれば、　「サムライとしての生き方」を感じます。
「これが本來の商売だ！」「これが本來の仕事だ！」「これが本來の會社だ！」「これが本來の會社経営だ！」「これが本來の人間の姿だ！」という具合に自分が経営する會社や自分の行き方を手段に「世直しをしよう」「業界の手本になろう」としているような気がします。
正しさを追究すればするほど、今の世の中においては「変人」「変わり者」として扱われます。
「変人」「変わり者」と呼ばれる最大の理由は、多くの人が「お金」を追いかけるのに対し、お金を追いかけず、ひたすら「自身の価値」、あるいは「會社の価値」を追いかけていることにあります。
「自身の価値」「會社の価値」を高めれば、自然にお金が寄ってくるのにもかかわらず、多くの人は「自身の価値」「會社の価値」を高めずに「お金」を得ようとします。私にすれば、そちらの方がよほど「変人」「変わり者」と言いたくなります。
「何事も正しくないとうまくいかない」ということを私と同様に、過去の失敗から岡社長は、しっかり學ばれたように感じます。
岡社長は、実行力があることから「何事もやってみる」「やってみてダメだったらやめる」　というタイプで體験學から物事を判斷される人間のような気がします。
しっかりと地に足がついた形、つまり論理的に會社経営をされ、「何とかなるさ」といった形で會社経営をされてはいないはずです。
コロナ禍ということもありますが、今は完全に日本は少子?高齢化の時代で、食品業界は発展期というよりも衰退期の時代を迎えているように感じています。が故に、何事においても
本物、本來のもの、正しいものでない限り、通用しない時代に突入したと私は考えています。
そういう意味では、當社もですが、岡社長、ならびに㈱オカフーズ様にとっては、今が絶好のチャンスです。
私達は、地球に住み、日本に住み、食品業界に住み、社員であれば會社に住み、更に言えば、自分の家に住み、自分という肉體と精神の中に住んでいます。
にも関わらず、地球をダメにし、日本をダメにし、食品業界をダメにし、そして會社をダメにし、自分の家をダメにし、更に言えば、自分自身をダメにしている人がいるような気がします。
私達は、人を喜ばす為に生まれ、人に役立つ為に生まれ、自身の価値を世間に認めてもらう為に生まれ、そして人に愛される為に生まれ、幸福になる為に生まれたはずです。
私は、このことを素直に受け入れて生きていきたいと思っています。
そういう意味では、㈱オカフーズ 岡社長は、私にとっては「同志」であり「仲間」です。
㈱オカフーズ様の発展と岡社長、ならびに社員の皆様のご多幸と健康を願って、執筆を終えさせていただきます。

大勝フーズ株式會社　代表取締役社長渡辺 幹夫 様

水産業界をリードして固定概念を崩していけるような
取り組みをしていきたいです

オカフーズさんは魚屋さんなのに魚屋さんらしくない…そういった意味では水産業界を飛び出して、「魚」に興味のない人にまで注目されるような存在に見えています。
常に社會貢獻や地域貢獻をしっかりと見據えながら、経済的な部分の追及も行っており、「會社」として存続できるよう未來を見ているように感じます。

岡社長はとにかく太っ腹！甘えさせ上手！
関わらさせていただく中で、私もたくさん甘えさせてもらっています。仕入れ先、取引先といった枠を超えたところで「甘えさせる」といったことができ、多くの人が毎日嬉しい気持ちで過ごせるようにしてくれるところ、が岡社長の好きなところです。
私の會社でもそういった文化を形成し、同じようなことが、會社の中や取引先だけでなく多くの人々にできるようにしていきたいと思っています。會社という組織の枠を超えたところでこういったことができることに尊敬し、私自身もそういった人間になりたいです。

岡社長が何気なく行っていること、「甘えさせること」はできそうでできないんです。
會社の中でオカフーズさんと同じようなことをやりたいとは思うのですが、なかなか現実的ではなく、岡社長の「実行力」はすごいなと思っています。

「私が質問することに対してすべてに【答え】を持っているんです?！?br/>
會社のことで悩んだことを話すと、「僕も考えたことがあります」と共感していただき、そしてお話を聞いていると的を射ていることが多いです。
今、私が悩んでいることは岡社長の過去のどこかで経験され、いい意味でもたくさんご苦労なさって、たくさんのシミュレーションをされているのかなと。
いろいろなこと（會社のこと?経営のこと?家族のこと）を考える、そして考えなければならないタイミングが多くあったのだと思います。
きっとこの経験がないと、「やる！」を決斷するのは難しいのかなと思います。

岡社長はどちらにも偏らない考え方を持っていらっしゃる感じがして、一緒にお話をしているとすごく腑に落ちることが多いんです。
私が思う「答え」に対して10人中8人くらいが違うことを言っていても、岡社長とは「やっぱりそうですよね」となることが多く、答え合わせをしに來ているような感覚です。岡社長が以前「変人を目指します」と記事で書かれていましたが、そういった意味ではわたしには変化球よりも「どストレート」を投げているように思います。

これからも常に新しいアイディアを紹介していただいている中で、進化している社長を見せていただきたいです！
また新しい岡社長を見せてください。楽しみにしています。

QUANG HIEU FOODS COMPANY LIMITED　代表取締役社長PHAM VAN QUANG 様

QUANG HIEUとオカフーズで一緒に
発展、成長をしていきたいです

オカフーズさんも私の會社も「食品メーカー」なのでお互い1番大切にしていることは【安心?安全】をユーザー様にお屆けすることだと考えています。
また、安心?安全な商品をお屆けすることで、ご一緒に【幸せ】も屆けたいと常に想っています。
ユーザー様に弊社で作った商品を調理していただき、喫食者の方に召し上がっていただく。喫食者の方の“笑顔”で「幸せ」を感じてもらえることが私たちの喜びです。
そのためにも弊社とオカフーズさんと一緒に【安心?安全】な商品を第一に、そして美味しい商品をお屆けできるよう、日々切磋琢磨していかなければなりません。
そして、大切にしたいことはユーザー様だけでなく、弊社の社員も含めたステークホルダー全體に「幸せ」を與えることです。社員にも仕事を通じて「幸せ」を感じてもらえるよう働きやすさ、そして働きがいのある會社を目指しています。

「仕入先やお客様の関係性を超えた「家族」の関係性」
岡社長はオカフーズの“文化”を社員たちに伝える活動を積極的に行っています。
その行動はオカフーズさんの會社の中だけでなく、私の會社でも広まり、そしてステークホルダー全體に伝わっているのではないかと思います。
その文化とは交渉や値段で仕入れ先やお客様を決めるのではなくて、「信頼関係」で仕事を大切にしていることです。信頼関係があることでお互いが長期的な取り組みをすることができますし、良い関係性でお付き合いをすることができます。
私も岡社長にお會いできてラッキーだと思っています。今では大切なFriendです。

「「やりきる！」力を持っている岡社長が大好きです」
岡社長の好きなところはとにかく頭がいいところ?優しいところ?心が広いところなど、たくさんあるのですが、一番尊敬していることはやりたいことを「やりきる！」ということです。
未來の結果を普通の人は見ることができませんが、岡社長は結果を先に見れる頭の良さを持っており、そして、この結果が【正しい】と信じてやり続ける力を兼ね備えていると思います。まさにやったらわかるの精神ですね。
8年前のクアンヒュー工場が建設されたときに「15分の環境整備」を岡社長よりお願いをされました。當時私は仕事を15分止めてしまったらと15分の生産が止まってしまい生産性が悪いと考えました。
しかし岡社長は絶対に生産性があがると斷言し「環境整備」をやるように私にお願いをしてきたため、私も岡社長を信じて環境整備をやり切り、今では私もやってよかったと感じています。

これからも岡社長を「信じて」ステークホルダーの皆様へ幸せをお屆けできるようにしていきたいと思っています。
ありがとうございました。

オカフーズ社員小田島 剛明

社長と一緒に、オカフーズの社員、
社員の家族が「幸せ」となるように働きかけをしたい

私が岡社長と出會ったのは2012年8月採用面接。
『オカフーズでいろいろな事に挑戦をしてみないか？』
當時、人生や仕事に対して色々考える分岐點に立っていた私はこの言葉が今でも忘れられません。

オカフーズに入社してから営業部に所屬している私は、
?岡社長の「真面目」で「真摯」な態度をもっと広めたい。
?會社の魅力を発信していきたい。
という想いで岡社長の事をお客様に知ってもらう活動を意識して行動をしてきました。
営業を通じて、お客様を知ることが出來る、お役に立てるヒントをもらえる。等様々な學びを得ることが出來ました。改めて岡社長は本當に真摯だ！と感じております。

私が感じた岡社長にスイッチが入った瞬間について。
環境整備活動が社員の中で普通の活動になってきた時とFISH活動による日々改善意識が高まってきた時に「凡事徹底」?「価値」について有意識で行動していると感じた事があります。今思えば、ニッショク宮﨑社長様との出會いがきっかけの一つだったと感じています。

「仕事をして物心両面での幸せを追求する方が令和の時代に合った働き方」だと岡社長は仰っており、働き甲斐のある仕事をして、人としての価値、會社の価値を高めることによって『幸せ』を求めていけるような人財をもっと増やしていけるように私も手助けしたいと思うようになりました。

『社長の想いや考えを受け継げるように努力します』

岡社長が社員に対して働き甲斐（人としての価値）を仕事の場として提供してくれるので
私たちは日々自分の価値を高める事やMikey（マインド＋気づき）を意識した活動に注力する事が出來ていると感じます。

私も岡社長の姿を追いかけ【ステークホルダーの役に立つ】事に注力し、ステークホルダーの皆さんがオカフーズ（マイキー）愛を高めてもらい、社員が毎日笑顔で仕事が出來るように社長の分身となれるように（想いや考えを受け継げるように）頑張ります。